我們常常陷入不知該如何選擇的兩難境地，這也好，那也不錯，到底應該如何選擇呢？有些事情錯了可以重新來過，而有的事情一旦決定就無法更改。如何讓自己更有機會遠離后悔的痛苦淵？你我都需要一種可以讓我們更好地進行選擇的方法，這，就是博奕。
引申到現(xiàn)實中大連公司注冊的創(chuàng)業(yè)者在選擇大連財務公司的時候就面臨著博弈：選擇價格最低的還是選擇價格偏高但是服務質量較好的。
選擇價格最低的客戶往往存在不了解這個行業(yè)而抱有僥幸和占小便宜的心理，以為只要有價格低的就說明這個價格可以去做，存在就是合理的。反而，用高價格雇傭一個兼職會計外包財務公司會讓這些愛占小便宜的創(chuàng)業(yè)者覺得非常不值得，其實為什么會出現(xiàn)這個狀況呢？因為財務公司經(jīng)營是需要成本的，我們先回到企業(yè)內部管理的博弈，有句話是讓企業(yè)省錢最好的辦法就是給員工加薪，但是有的老板卻認為給員工這不是在提供企業(yè)管理費用嗎？怎么會是省錢呢？我想問問老板們你們的員工不是一個工作的機器人，何況機器人你把電壓降低它都可能不工作，員工在薪水非常低的情況他們就不會去珍惜現(xiàn)在的工作，而且這份沒有讓他們擁有幸福感，這是企業(yè)的危機！這樣在低薪資待遇下的員工勞動的積極性非常低，他們會吃著鍋里望著盆里的，一有機會他們就會占公司的小便宜，哪怕是"時間"！！------他們會逃班
類似學校里的逃課，他們就跟戰(zhàn)場上的逃兵一樣！！！他們還會揩公司的油水，他們會經(jīng)常出錯，他們很怨恨，他們充滿著負面的能量，他們難于讓領導管理，他們不聽話，他們不中用，這些企業(yè)的老板自己天天會罵著喊著，這一切根本原因是老板太吝嗇薪水了。回到開始的話題，你作為一個創(chuàng)業(yè)者找一個財務公司合作，想用行業(yè)最低的價格去進行自己以后會計代理服務，你覺得這個靠譜嗎？很多財務公司打著免費代辦公司的幌子，然后去綁架式的讓客戶簽訂一年以上的代理記賬合同，還有房產(chǎn)稅他們會直接向客戶索取一定金額的錢去隱性的"辦理房產(chǎn)稅事宜"。天真的客戶們是不知道的，當你們眼中只有價格的時候，按照事物的相對理論，你看不到的肯定，而且絕對不是占便宜的事情！！（感興趣的可以看為什么大連玉易財務不免費代辦公司注冊）
博奕是一種策略
"所謂博奕，不是策略的互動決策"這是2005年因博奕論而獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎的羅伯特.奧曼教授給博奕下的定義。
互動性是博奕的最大特色。無論是下棋、賭博還是為謀取利益而進行競爭，實質都是在做策略性的互動決策。參與者都不能單純地從自己的意愿出發(fā)采取行動，還必須充分考慮其他博奕參與都會采取何種策略，并針對他們可能的策略選擇，選擇最在利于自己的應對策略。博奕的目的就是為了實現(xiàn)自身利益的最大化。
為了幫助大家理解博奕及博奕最優(yōu)策略的選擇，我們用下面這樣一個小例子加以說明：
在風光旖旎的馬爾代夫海灘上，均勻地分布著為數(shù)不多的幾位游客，每個游客將消費一瓶水。現(xiàn)在假設哈佛大學的兩們經(jīng)濟學教授來此做飲料的小販。如果每個游額都只在靠自己最近一那個小販那里買水，那么兩們教授如何布置他們的攤位呢？
兩們教授的競爭，就形成了一個簡單的博奕。在這樣一個博奕中，兩位教授其實都明白，自己擺在海灘中點以左或以右的任何位置都不是最優(yōu)選擇，因為對方擺在緊鄰自己的右（或左）邊即可獲得超過1/2的游客消費者，而自己只能獲得小于1/2的游客消費者。那么，只有將自己的攤位安置在沙灘的正中點，這才是最好的，此時，無論對方緊鄰邦自己的左邊還是右邊，自己始終可以得1/2的游客。基于這種考慮，兩們教授無疑都會把攤位緊挨著擺在沙灘的中心點上。
在："沙灘賣飲料"博奕中，兩位哈佛教授的最優(yōu)策略就是將攤位置在海灘的中心點上。由此，我們也可以得知，所謂最優(yōu)策略，就是無論其他其他博奕參與者如何選擇，我們做出的策略選擇對自己都是最佳的。通俗來說即是，不管你怎么做，我所做的都是我能做的策略中最好的。
我們在第一課提到了納什均衡的概念，其內涵是，給定其他人的選擇之后，沒有人對自己的策略感到后悔。這就意味著一旦達到納什均衡，每個博奕參與者都選擇了自己的最優(yōu)策略。
納什均衡就是所的博奕參與者最優(yōu)策略的組合。即然在納什均衡狀態(tài)下，所有參與人都選擇了自己的最優(yōu)策略，那么我們就可以通聲東擊西這判斷博奕參與者的策略是否為各自的最優(yōu)策略，來確認當前局面是否已達到納什均衡。
這個"沙灘賣飲料"的博奕模型，可以解釋為什么賣同類物品的商家總是緊挨著布局，還可以用于政治選舉中拉票的分析。關于政治選舉中拉票這一點，我們會在后面討論"換位思考"時詳細論述。
大連注冊公司的流程及思考
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選擇價格最低的客戶往往存在不了解這個行業(yè)而抱有僥幸和占小便宜的心理，以為只要有價格低的就說明這個價格可以去做，存在就是合理的。反而，用高價格雇傭一個兼職會計外包財務公司會讓這些愛占小便宜的創(chuàng)業(yè)者覺得非常不值得，其實為什么會出現(xiàn)這個狀況呢？因為財務公司經(jīng)營是需要成本的，我們先回到企業(yè)內部管理的博弈，有句話是讓企業(yè)省錢最好的辦法就是給員工加薪，但是有的老板卻認為給員工這不是在提供企業(yè)管理費用嗎？怎么會是省錢呢？我想問問老板們你們的員工不是一個工作的機器人，何況機器人你把電壓降低它都可能不工作，員工在薪水非常低的情況他們就不會去珍惜現(xiàn)在的工作，而且這份沒有讓他們擁有幸福感，這是企業(yè)的危機！這樣在低薪資待遇下的員工勞動的積極性非常低，他們會吃著鍋里望著盆里的，一有機會他們就會占公司的小便宜，哪怕是"時間"！！------他們會逃班
類似學校里的逃課，他們就跟戰(zhàn)場上的逃兵一樣！！！他們還會揩公司的油水，他們會經(jīng)常出錯，他們很怨恨，他們充滿著負面的能量，他們難于讓領導管理，他們不聽話，他們不中用，這些企業(yè)的老板自己天天會罵著喊著，這一切根本原因是老板太吝嗇薪水了。回到開始的話題，你作為一個創(chuàng)業(yè)者找一個財務公司合作，想用行業(yè)最低的價格去進行自己以后會計代理服務，你覺得這個靠譜嗎？很多財務公司打著免費代辦公司的幌子，然后去綁架式的讓客戶簽訂一年以上的代理記賬合同，還有房產(chǎn)稅他們會直接向客戶索取一定金額的錢去隱性的"辦理房產(chǎn)稅事宜"。天真的客戶們是不知道的，當你們眼中只有價格的時候，按照事物的相對理論，你看不到的肯定，而且絕對不是占便宜的事情！！（感興趣的可以看為什么大連玉易財務不免費代辦公司注冊）博奕是一種策略
"所謂博奕，不是策略的互動決策"這是2005年因博奕論而獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎的羅伯特.奧曼教授給博奕下的定義。
互動性是博奕的最大特色。無論是下棋、賭博還是為謀取利益而進行競爭，實質都是在做策略性的互動決策。參與者都不能單純地從自己的意愿出發(fā)采取行動，還必須充分考慮其他博奕參與都會采取何種策略，并針對他們可能的策略選擇，選擇最在利于自己的應對策略。博奕的目的就是為了實現(xiàn)自身利益的最大化。
為了幫助大家理解博奕及博奕最優(yōu)策略的選擇，我們用下面這樣一個小例子加以說明：
在風光旖旎的馬爾代夫海灘上，均勻地分布著為數(shù)不多的幾位游客，每個游客將消費一瓶水。現(xiàn)在假設哈佛大學的兩們經(jīng)濟學教授來此做飲料的小販。如果每個游額都只在靠自己最近一那個小販那里買水，那么兩們教授如何布置他們的攤位呢？
兩們教授的競爭，就形成了一個簡單的博奕。在這樣一個博奕中，兩位教授其實都明白，自己擺在海灘中點以左或以右的任何位置都不是最優(yōu)選擇，因為對方擺在緊鄰自己的右（或左）邊即可獲得超過1/2的游客消費者，而自己只能獲得小于1/2的游客消費者。那么，只有將自己的攤位安置在沙灘的正中點，這才是最好的，此時，無論對方緊鄰邦自己的左邊還是右邊，自己始終可以得1/2的游客。基于這種考慮，兩們教授無疑都會把攤位緊挨著擺在沙灘的中心點上。
在："沙灘賣飲料"博奕中，兩位哈佛教授的最優(yōu)策略就是將攤位置在海灘的中心點上。由此，我們也可以得知，所謂最優(yōu)策略，就是無論其他其他博奕參與者如何選擇，我們做出的策略選擇對自己都是最佳的。通俗來說即是，不管你怎么做，我所做的都是我能做的策略中最好的。
我們在第一課提到了納什均衡的概念，其內涵是，給定其他人的選擇之后，沒有人對自己的策略感到后悔。這就意味著一旦達到納什均衡，每個博奕參與者都選擇了自己的最優(yōu)策略。
納什均衡就是所的博奕參與者最優(yōu)策略的組合。即然在納什均衡狀態(tài)下，所有參與人都選擇了自己的最優(yōu)策略，那么我們就可以通聲東擊西這判斷博奕參與者的策略是否為各自的最優(yōu)策略，來確認當前局面是否已達到納什均衡。
這個"沙灘賣飲料"的博奕模型，可以解釋為什么賣同類物品的商家總是緊挨著布局，還可以用于政治選舉中拉票的分析。關于政治選舉中拉票這一點，我們會在后面討論"換位思考"時詳細論述。
大連注冊公司的流程及思考
