大連管理會(huì)計(jì)服務(wù)是大連高端財(cái)務(wù)代理公司的策略服務(wù)
一、管理會(huì)計(jì)的概念和目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)是主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)
劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。
目標(biāo)
通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)，并為之提供有用信息，推動(dòng)
單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、管理會(huì)計(jì)體系
(一)中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系
根據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是一一個(gè)由理
論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)構(gòu)成的“4+1"的管理會(huì)計(jì)有機(jī)系統(tǒng)。
表7-2中國(guó)特 色的管理會(huì)計(jì)體系
理論體系基礎(chǔ); 解決目前對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不一- 、缺乏公認(rèn)的定義和框架等問題。
指引體系保障; 與時(shí)俱進(jìn)地拓展和開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具方法，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用提供指導(dǎo)示范。
人才隊(duì)伍關(guān)鍵; 是該體系中發(fā)揮主觀能動(dòng)性的核心，是體現(xiàn)“堅(jiān)持人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)”原則的重點(diǎn)。
信息系統(tǒng)支撐; 通過現(xiàn)代化的信息化手段，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，支撐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。
咨詢服務(wù)是確保四大任
務(wù)順利實(shí)施推進(jìn)的外部支持， 為單位提供更為科學(xué)、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)解決方案。
(二)管理會(huì)計(jì)指引體系
管理會(huì)計(jì)指引體系是在管理會(huì)計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)
計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)。 基本指引
統(tǒng)領(lǐng)作用;是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)。基本指引是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本概念、基本原
則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。
應(yīng)用指引
主體地位;是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引既要遵循基本指引，也要
體現(xiàn)實(shí)踐特點(diǎn)。
是對(duì)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，是對(duì)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例示范。建立管
案例庫(kù)
理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，為單位提供直觀的參考借鑒，是管理會(huì)計(jì)指引體系指導(dǎo)實(shí)踐的重要內(nèi)容和有
效途徑，也是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大特色。
三、管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容(★)
單位管理會(huì)計(jì)要素包括: (一) 應(yīng)用環(huán)境; (二) 管理會(huì)計(jì)活動(dòng); (三) 工具方法; (四) 信息
與報(bào)告。這四項(xiàng)要素構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有機(jī)體系，單位應(yīng)在分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ).上，
合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，全面開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，并提供有用信息，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，支持
單位決策，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
表7-4管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解
和分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。
應(yīng)用環(huán)境1. 外部環(huán)境包括:國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。
2.內(nèi)部環(huán)境包括:價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等
因素。
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用
管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相
關(guān)活動(dòng)。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)嵌人規(guī)劃、
決策、控制、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),形成完整的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)。
管理會(huì)計(jì)
1.在規(guī)劃環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)做好相關(guān)信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂,
要素
從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施方案選擇等方面，為單位合理制訂戰(zhàn)略規(guī)劃提供
管理會(huì)
支撐。
計(jì)活動(dòng)
2.在決策環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)融合財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)等活動(dòng)，及時(shí)充分提供和
利用相關(guān)信息，支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出決策。
3.在控制環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量或定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、
協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)合理設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系，基于管理會(huì)計(jì)信息
等，評(píng)價(jià)單位戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，完善激勵(lì)機(jī)制;同
時(shí),對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善，以持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。 管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采
用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模
型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。
管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域:
1.戰(zhàn)略管理:是指對(duì)企業(yè)全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)、政策，以及資源
配置作出決策和管理的過程，
戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。
2. 預(yù)算管理:是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)未來一 定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和
相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源和非財(cái)
務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)
活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理活動(dòng)。
預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法- - 般包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)
算、作業(yè)預(yù)算等。
3. 成本管理:是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本
核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活動(dòng)的總稱。
成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括 目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)
成本法、作業(yè)成本法等。
工具方法
4. 營(yíng)運(yùn)管理:是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，各級(jí)管理者通過計(jì)劃、組織、
指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生
管理會(huì)計(jì)
產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。
要素
營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括本 量利分析、敏感性分析、邊際
分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、多維度盈利能力分析等。( 2020年變化)
5.投融資管理:投融資管理包括投資管理和融資管理。投資管理是企業(yè)根據(jù)自
身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，將資金投人到營(yíng)運(yùn)過程中的管理活
動(dòng)。融資管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則下，對(duì)通過一定
的融資方式和渠道籌集資金的管理活動(dòng)。
投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、 項(xiàng)目管理、情
景分析、約束資源優(yōu)化等。
6. 績(jī)效管理:是指企業(yè)與下級(jí)單位(部門)、員工之間就業(yè)績(jī)目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)業(yè)
績(jī)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過
程。績(jī)效管理的核心是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)管理。
績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法- 般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值
法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等。
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理:是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、
預(yù)警和應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過程。
風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、 風(fēng)險(xiǎn)清單等。
信息與
管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)
報(bào)告
告的基本元素。管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解。
管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)告使用者提供滿足
管理會(huì)計(jì)
信息與
管理需要的信息，是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告按
要素
報(bào)告
期間可以分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告，按內(nèi)容可以分為綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告等
類別。
四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體(★)
表7-5管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)
發(fā)展。
單位應(yīng)用
融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌人單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工
管理會(huì)計(jì)
具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。
應(yīng)遵循的
原則
適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性
質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。
成本效益原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心;可以是企業(yè)，也
可以是行政事業(yè)單位。
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